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3月17日下午在龙华园区L7-209教室储备厂长训练营(第四期)迎来结训典礼来自集团5个事业群6个园区的36位学员顺利结业！
本期储备厂长训练营中除19名深圳厂区的学员线下面授外来自越南、郑州、昆山等厂区的17名学员通过在线直播同步参训历时三个多月36名学员学有所成、业有所获终取得培训结业累累硕果开训回顾项目介绍,谢建中院长首先进行了项目介绍，并向学员传达了集团高管对储备厂长们的三点期许：
1. 提升企业文化认同，支持集团的文化、战略与价值观；
2. 提升问题解决能力，运用所学方法论高效解决实际问题；
3. 提升经营管理能力，学习先进管理理念与方法。学员代表发言与全员宣誓,“我们每一个人想要拥有珍贵的品质和美好的才华，都需要不断努力，克服重重困难。希望通过这一期培训，学以致用，遇见更好的自己。”“我在公司二十余年的工作生涯中，从学历到家庭的发展都有赖于公司提供的平台。希望在此时刻，与大家携手共进，一起向前，共同学习实现自我价值。”学员于洋致辞中而后在于洋的带领下全体学员进行宣誓他们立志勤学苦练奋发图强做继往开来的传人做向往超越的急先锋,校长分享与勉励陈振国校长以“从危机处理谈起”切入，借由丰田案例指导厂长们将危机变成转机、将转机变成商机。
“厂长是‘万能’的，学员们应通过全方位学习担负起应承担的责任；同时希望大家重视生产的安全性，永远将安全作业放在首位。”在同仁友好竞争与学员推荐下选举出了班级干部与小组组长接下来 他们将在合作与竞争中秉承互助的理念争做学业界翘楚,面授培训班级组建过后为期五天的集中培训在12月8日~12月24日期间展开课程内容涵盖价值导向、专业引领、管理革新用以提升学员的综合能力与专业素养2022.12.8《集团数字转型升级新思维与新挑战》2022.12.9《管理者必备的核心领导力与管理技能提升》2022.12.16《集团企业文化价值重塑》2022.12.16《企业文化落地工作坊》2022.12.17《精益智能制造》《数字转型之路》2022.12.24《问题分析与决策》线上学习《改造我们的文化》《Mini-MBA商业逻辑》《鸿海富士康企业社会责任》《CSR/ESG新思潮、新挑战和新机遇》《工业及消防安全》《创建有感安全文化及BBS工具简介》书籍阅读：《OKR》书籍阅读：《执行：如何完成任务的学问》经过五天的集训和一个月的线上学习后各位储备厂长将所学知识付诸实践线上线下共同交流学习问题将培训成果呈现诸位眼前结训典礼成果汇报。
报告1 第五组-梦之队汇报人：汪支林结合所学生产经营管理实践经验，全面复盘，从人员管理、设备管理、治具保养、物料管控、质量监控、技术创新等方面精进其系统化、可视化及智动化管理，从而推动工厂数字化进程。
报告2 第一组-飞翔队汇报人：刘日红践行所学精益生产理念，通过Off line对物料包装数量的改变，使其为产品定制，达到提效省人的目的。
报告3 第二组-传奇队汇报人：朱平阳应用课程中问题分析与决策之比较法快速解决供货商的mesh混料异常，有效缩短工时。
报告4 第四组-超越生辉队汇报人：邱冠谚从合理化、标准化、自动化、系统化、平台化等方面践行精益智造在越南厂区的应用与推广。
报告5 第三组-超越队汇报人：于洋应用所学数字转型的知识，结合管理的整合思维，从六流的角度对现场作业流程问题进行分析，通过数字化、系统化、智能化改善，实现了由人控到智能控制的转变。
报告6 第六组-奋勇队汇报人：牛玉波应用所学问题分析与决策的分析工具和方法，找到问题真因，通过优化改善点镀水囊阳极及变革软胶设计，达到镀区精进和膜厚均一，从而降低多料带用金量。院长总结各组成果发表结束后院长进行总结点评谢建中院长指出本期学员选题比较聚焦于制程改善，鼓励学员能够多挑战组织文化、领导力改善等相关主题。通过实践成果发表能够使各位学员更加深入地了解彼此的专业领域，同时也使学员在今后工作中若遇到困难，能更加高效准确地寻求解决方案。
校长勉励陈振国校长引用李强总理的讲话：“坐在办公室碰到的都是问题，下去调研看到的全是办法。”鼓励各位学员要：(1)亲临现场,彻底了解情况；(2)稳健制定决策,穷尽所有选择,并征得一致同意，实施决策时要迅速；(3)不断省思与持续改善,争取成为一个学习型组织。颁奖表彰根据各位学员在培训期间的精彩表现富士康大学评选出各奖项获得者并颁发了荣誉证书与奖杯以此表彰各位学员的勤勉学习学习实践成果奖,“鸿鹄·展翅”储备厂长训练营（第四期）圆满收官希望各位学员践行“用以致学、学以致用、用以促学、训用合一”的培训理念坚持学习 行而不辍用知识武装自我以实践求索真知努力推动集团实现数字转型勇立科技潮头！
