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会上，富士康集团中央采购团队详细介绍了供应商碳管理数字化的全面推进。同时，工业富联带来了节能减废的实践经验和EMC模式的优秀项目分享。
富士康供应商ESG管理平台主要用于收集和分析供应商的碳排放数据。该平台旨在通过技术和数字手段加强供应链碳足迹的管理，充分发挥富士康在行业中的领先地位，促进整个供应链的绿色转型。
会议详细说明了供应商的绿色管理要求，包括填写碳检查数据和减碳性能，做出碳中和行动承诺，制定10年中期减碳目标，签署可再生能源承诺书。同时，介绍了利用数字平台填写公关和碳数据的方法，强调集团和品牌客户一直积极参与公关 CITI和CATI排名要求上游供应商密切合作，共同努力提高IPE CITI/CATI排名。
同时，富士康将节能减碳要求整合到采购过程中，通过实施供应商ESG绩效评价机制，不断跟踪和优化供应商的环保绩效。这一措施充分体现了公司对全球供应链可持续发展的高度重视，通过实际行动推动产业链各方向绿色低碳转型。
会上，工业富联通过分享公司内部碳定价、能源审计、E绩效考核机制等创新机制和节能项目实施经验，以及照明、电机、空压、空调系统和生产工艺的节能改进案例，展示了其在促进可持续发展和环境保护方面的领导力。同时，工业富联采用的EMC合同能源管理模式有效解决了项目资金和人力资源问题，加快了节能项目的实施和公司的碳中和过程。
此外，工业富联还与供应商分享了废物减排和零废物园区认证的经验，强调了与下游品牌客户合作，共同促进价值链减排的重要性。
富士康科技集团和工业富联在全球可持续发展趋势中发挥着重要作用，承担着相应的社会责任。集团致力于推进绿色发展，不仅努力实现可持续目标，还通过赋能合作伙伴专业能力，提供EMC合作模式，与供应商携手共进，共同推进绿色供应链管理，帮助其在可持续发展道路上同步成长和创新。
