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1增强储备力员工作为厂部最大的资源与财富，管理干部要发挥全员主观能动性，盘点手中人力，会运用，懂培育，善发现，让每一名员工岗能匹配，高效运作；作为管理干部、职能人员要增强学习力，对CNC知识进行补充学习，要时刻做好应战准备。
2，提升战斗力厂部的战斗力一直深受认可，不管是支援兄弟厂部，让其生产任务有效达成，还是日夜兼程奋战24H，打造出标杆培训车间，均得到主管认可，保持厂部凝聚力，提升战斗力是厂部赖以生存的根基，良好的团队协作能够促使厂部发展。
3，增进使命感作为管理干部，要对自己管辖范围生产细节都做到了如指掌，生产管制管控不能“等、靠、要”，而是要“靠自己”，要实行细节管控，实现低成本运作，降低浪费，在不断精进中求发展进步。
4，持续保安全国内外安全事件频发，要时刻绷紧安全弦，工作期间，日常管理整改自查迅速开展要针对隐患点进行逐一排查改善，工作外，进行团队建设，组织者要肩负管理责任，对每一名兄弟及其家庭负责。
5，绩效相关联工作成果与绩效相关联，实现绩效管理透明化、公开化，每名管理干部要做到管理台账健全，详细到日常管理，针对问题点及时复盘。
会议尾声，刘副理强调，会议的目的是解决问题，作为冲压厂管理干部要结合管理，实现效果落地、内容延伸、管理精进，增强团队凝聚力，最终打赢攻坚保卫战。
