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1.公司经营理念：爱心、信心、决心
2.公司的工作精神：融合、责任、进步
3.富士康卖什么：速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值
4.富士康的品牌：没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌
5.鸿海是什么：
打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅奋飞的孤雁/寂寞长大的地瓜
6.鸿海创新的四个阶段：垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合
7.整合趋势：品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合，市场将会由消费者来主导
8.鸿海成长经验：
鸿海是在「压力」中被迫创新，在「成长」中勉强传承，在「运气」中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升(跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定)
9.公司10年发展方向：长期/稳定/发展/科技/国际
10.2009年技术发展策略：微型化、模组化、节能化、自动化、连结化
11.赢的经营策略（3T)
开发新产品要快→并行开发Time to market,快速爬坡大量生产→同步制造Time to volume,全球布局，当地快速交货→全球发货 Time to money
12.全球化思考逻辑：客户→产品→功能(即系统)→地理位置
13.竞争导向，竞争什么：资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产
14.策略：是方向、时机、程度
15.竞争导向赢的策略：生意型态→经营的策略(核心竞争能力)→建立系统→建立组织→找对人才
16.市场：客户+产品
17.产品四大策略：(1)销售策略 (2)价格策略 (3)开发策略 (4)制造策略
18.企业改造三部曲：改善(最容易)/改革/革命(最困难)
19.CMMS：Component + Module + Move+Service(零组件+模组化+移动+服務)
20.三局：格局、布局、步局
21.三合：集合→整合→融合
22.三理：人的道理/事的道理/物的道理
23.创新：将是以知识融合经验，提升制造科技的「核心竞争力」
24.创新的表现 (三种运作的能力上)：
经营理念的创新,经营方式的创新,制造方法的创新
25.创新的功能：
促使竞争生态结构的改变,它提供我们挑战传统的新观念,促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方式，人才培育的新方法
26.创新人才的训练：就是给他一个竞争的大环境，让他在工作中训练，挫折中教育，竞争中思考
27.创新人才的基本要件：负「责任」肯学习，勤「动手」不怕错，守「纪律」重团结
28.策略是什么：方向、时机、程度
29.九大切割：
1.市场的切割 2.技术的切割 3.产品的切割 4.组织功能的切割 5.作业流程的切割 6.地理位置的切割 7.人员责任的切割 8.利润成本中心的切割(愈基层愈好) 9.时间的切割
30.成功心态五部曲：责任, 权利, 策略, 决心, 方法
31.企业人生三部曲：人材、人才、人财
32.开发新产品五大策略：1.工业标准 2.业界标准 3.竞争对手的畅销产品 4.产品趋势 5.业界领导
33.成功三部曲：策略、决心、方法。再加上有好的人才与组织去执行
34.成功的途径：1.抄，2.研究 3.创造，4.发明
35.四大管制系统：工管、品管、生管、经管
36.接班人三条件：品德、责任感、肯做事
37.成功的法门：向「失败」学习
38.成功与失败的分界——成功的人找方法，失败的人找理由
39.经验只有四个字：时间+金钱
40.签字：就是「牵制」
41.机会：机会总是留给有准备的人
42.工作压力来自于什么：质量：时间、成本、技术、效率
43.三局：1.格局，2.布局，3.步局
44.三理：人的道理／事的道理／物的道理
45.三合：集合↓整合↓融合
46.事业成功的要素：意愿、专业、耐心
47.集团转型升级目标产业中的“十一屏三网二云”：
十一屏：0.穿戴式装置；1.智能手机；2.平板电脑；3.笔记本电脑；4.一体电脑+台式电脑；5.手持移动电视；6.智能电视；7.商用/医疗/教育屏；8.LED屏/电视墙（九宫格）；9.电动车；10.机器人
三网：互联网、广电网、智能电网
二云：公有云、私有云
48.生管在管什么：料号、数量、时间、地点、（单价）
49.经管在管什么：资源
50.云移物大智网和机器人：指的是云端计算、是移动终端、物联网、大数据、智能生活、智能工作网络和机器人
